【導讀】國際珠寶網之珠寶品牌：目前，珠寶行業已進入深度調整期，很多企業開始變革突圍，謀求出路。談及珠寶品牌的發展，業內人士一致認為產品創新是核心，然而，產品同質化嚴重給企業和市場帶來困擾，而隨著消費觀念和消費認知的提高，企業將面臨更大的挑戰。如何設計出消費者滿意的產品，又能標新立異，成為珠寶企業亟待解決的問題。對此，不少企業根據自身定位尋找對策，穩步推進。
市場：同質化現象明顯
近日，上班族阿龍在我市某珠寶品牌專柜為女友選購生日禮物，阿龍用了半個小時都沒挑出心儀的產品，*后失望離開。“不是Hellokitty就是四葉草，還有一些很常見的造型，這些吊墜都不夠別致。”阿龍說。
實際上，像阿龍這樣的消費者并非個例，特別是85后、90后年輕消費群體，鑒賞水平高、個性強，對珠寶飾品有一定的審美標準，并且認為越小眾越討喜。
然而，市面上無論是鉆石、黃金還是彩寶、翡翠等，款式重復率非常高，“你有的貨我也有”，但極具設計特色的產品卻很少。如果某一季出現一件“爆款”，立馬就有很多企業跟風，消費者難以從款式上區分品牌符號。
由于市場渠道不同，一些珠寶企業并沒有自己的工廠，而是去別的工廠代工，采購下單，進貨源頭一致，必然出現產品雷同。另外，一些企業則不夠重視原創設計，將注意力放在銷量和推廣方面。
“同質化的產品到市場上之后沒有競爭力，就會打價格戰，這對市場是毀滅性的打擊。”金美福珠寶運營總監張建豐說。
金鑫珠寶市場運營總監李治國表示，“消費者早已厭倦了一直重復的產品。如果珠寶企業不能實現產品創新，就無法保證自身的競爭優勢，更無法贏得消費者、贏得市場。”
挑戰：產品創新難度大
具體來講，珠寶產品同質化問題由來已久，對于大多數品牌而言，產品設計實現創新還需很長一段過渡期，實際操作起來面臨諸多挑戰。
“以前珠寶行業港資品牌居多，現在已涌現出越來越多的內地珠寶品牌，還有大量外來資本介入，市場競爭更加激烈，這對各企業的產品品質提出了更高要求。”百泰首飾河南分公司副總經理曹桂軍告訴記者。
“前幾年黃金搶購熱潮時，很多人搭順風車搶做黃金生意，發展很快，但現在行業已經進入洗牌期，真正有核心競爭力的還是那些產品過硬的企業。”曹桂軍說。
李治國認為，深度調整期，珠寶行業已呈現出許多新的態勢，特別是現在處于互聯網時代，多重因素倒逼企業必須進行市場細分，品牌打造個性產品壓力增大。
在張建豐看來，珠寶產品創新需要大量資本投入，包括要注入很多的精力和進行專業團隊建設，而*難的一點則在于思想的創新。
應對：突出個性尋亮點
“近年來，周大福、周生生等外來品牌布局河南市場并快速發展，深得消費者喜愛，原因之一就在于其定期推出原創核心產品，并不斷在材質、工藝、設計等方面突出個性。”采訪中，曹桂軍舉了這樣一個例子，“珠寶品牌要在產品品質上下工夫才能突出自己的優勢。”
曹桂軍介紹說，百泰首飾已與清華大學深圳研究生院建立合作關系，聯合研究產品創新，比如能否把黃金做成多種顏色，讓黃金看起來更美觀。同時，百泰首飾已有200多項專利產品，今后將更加注重產品知識產權，并要增強產品的文化積淀。
“我們主要從設計著手，與國際知名設計公司合作，不惜成本投入，使產品工藝、品質再上一個臺階。”張建豐告訴記者。
對此，金鑫珠寶也有一系列對策。一方面針對年輕消費者設立私人定制專區，可令其實現隨意搭配，滿足張揚、有趣特性。另一方面則是推出自主研發產品，比如春節前就推出的WELOVE系列，在黃金上鑲鉆戒，大膽突破工藝創新。
不難看出，珠寶商家已意識到供求關系及競爭形勢的改變，開始細分市場，對消費結構和年齡結構進行調整，從而突出產品的個性化設計。
“一個企業的成長，首先是產品依附于品牌，然后兩者同行，*后將是品牌依附于產品。”曹桂軍說，產品創新*終是給品牌貼上符號印記。
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