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          深圳是*國*大的珠寶首飾加工基地。然而，頭戴光環的珠寶首飾企業，目前卻遭遇巨大尷尬：1000多家企業總共才有4個中國*，盡管*寥若晨星，本地消費者竟然還不“買賬”，本地*在與香港*的競爭中明顯處于下風。
　　 深圳是名副其實的中國珠寶“老大”——*大的生產基地、*大的貿易集散地及物料采購中心、國際信息中心。然而這個“老大”卻遭遇品牌缺失等多重尷尬。
　　 珠寶“老大”*屈指可數
　　 目前，深圳共有黃金珠寶首飾企業逾1000家，珠寶品牌200多個，從業人員約11萬人。2004年，黃金珠寶首飾行業加工總值達430億元，約占*國珠寶市場份額的70％以上。
　　 然而，“老大”也有傷心事：缺品牌，更缺*。去年，中國*產品評選首次將黃金首飾類產品列入，9個珠寶首飾中國*中，深圳拿下了4個。看似不少，但與70％的份額顯然不相稱。更令人憂心的是，這些*與香港、國外的*相比，品牌優勢不明顯，市場競爭中明顯處于下風。屈指可數的幾個*，連本地消費者都不認。
　　 本地珠寶*不被認知
　　 市內多家珠寶店，深圳的珠寶品牌在本地的知名度極低。眾多消費者對香港的“周大福”、“周生生”、“謝瑞麟”等品牌如數家珍。而當問起深圳的“愛得康”、“安盛華”、“寶亨達”、“翠綠”等中國*時，只有少數消費者表示“聽說過”，絕大部分消費者連聽也沒聽過，更何況買呢！
　　 銷售人員也表示，消費者對本地品牌不但了解甚少，而且購買的意愿一點都不強烈。相反，盡管“謝瑞麟”、“周大福”等品牌與深圳品牌相比，售價要高出許多，但一般消費者還是愿意掏錢購買。
　　 家族式管理影響戰略發展
　　 深圳市黃金珠寶首飾行業協會的有關負責人表示，目前珠寶首飾業已經由競爭初級階段的價格戰轉向品牌戰，深圳企業若不及時調整產品結構和品牌戰略，有可能繼續喪失領土，*終處于*面被動。
　　 深圳吉盟首飾公司的執行董事曹陽分析認為，深圳珠寶企業缺*、且*影響力弱，主要原因是企業管理不規范，絕大部分企業仍沿襲家族式管理方式，同時缺乏長遠戰略眼光。目前，深圳逾千家珠寶首飾企業沒有一家上市，并且在銀行的貸款和信用記錄迄今為零。這從另一側面說明，企業在品牌化、現代化、規模化運作方面非常薄弱。
　　 市黃金珠寶首飾行業協會高級顧問夏重英指出，深圳珠寶行業發展歷史短、沉淀少、企業散、規模小，大部分企業仍停留在接單加工生產的OEM階段，賺取微薄的加工費，產品卻被貼上別的品牌標簽高價銷售。這種長期“為他人做嫁衣”的做法，嚴重地抑制了本地品牌的發展。
　　 專家建議
　　 企業文化建設與推廣或是捷徑
　　 業內人士一針見血地指出，沒有品牌，就沒有市場。隨著香港品牌和國外品牌的大規模進入，深圳品牌必須盡快“排兵布陣”，在研發設計、品牌建設和形象推廣方面重拳出擊。一方面，要設法在產品設計、工藝、質量和款式等方面推陳出新，提高技術含量；另一方面，提高品牌的創建意識，加強售后服務，在市場中樹立良好的品牌形象。
　　 “創造品牌要靠特色，特色靠企業創新，創新則來自企業文化。”深圳吉盟首飾公司的執行董事曹陽認為，在中國，珠寶首飾行業正在成為汽車、房地產之后*具潛力的產業之一。深圳企業有一定的技術、規模和市場優勢，當務之急是要加強品牌建設，培養“品牌就是生產力”的意識，除加強推廣和消費引導的力度外，還要積極推廣企業文化，使本土品牌深入人心。

#1樓
發帖時間：2009-10-11   |   查看數：   |   回復數：0