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歐寶麗傳奇再續。 讓我試目以待。

年度網銷 5000 萬 — 只用一年時間。一躍成為國內珠寶網絡銷售的第二品牌。 創始 F2C 珠寶電子商務品牌歐寶麗實現了激進珠寶品牌二、三年也難達到市場范圍。

奇觀的出生要追溯到 20 年前的一家名叫歐寶麗的激進珠寶加工企業。

遭遇窘境 激進企業。

 

上世紀 80 年月。眾多珠寶加工企業好像雨后春筍在深圳水貝冒出來，香港珠寶加工業向深圳轉移。憑著優勝的地理位置和改革開放政策。以 “ 來料加工 ” 體例*與香港形成了前店后廠 ” 展開形式，為深圳成為中國珠寶首飾的加工基地奠基了根底。如許的布景下，歐寶麗誕生了

90 年代末。歐寶麗順勢而為，跟著深圳珠寶財富這艘 “ 航空母艦 ” 展開強大。水漲船高，加工業務從為港澳臺擴大到為國際國內兩個市場的知名珠寶品牌作來料加工，貼牌生產。

近年來。市場份額穩步增加，國際珠寶市場快速興起。年銷售額從上世紀 80 年月的幾億元增長至現在 1400 億元，而深圳作為占領*國珠寶企業 70% 以上產品出賣額的制造加工基地，撐起了*國珠寶首飾行業的殘山剩水，但是來料加工 ” 方式障礙了企業的協作力提高。

如許的企業在深圳有 2000 多家。包含歐寶麗在內的大多數企業仍然停留在以 “ 來料加工 ” 為主的激進加工形式，暫時以來。有的為國外著名珠寶品牌做 OEM 財富鏈的*低端，處在受制于人的糊口形態；還有的為國際知名珠寶品牌做貼牌生產，沒有品牌，企業總是做不大。

2008 年。加上港產品牌快速擴張，跟著*金融危機影響加深。激進珠寶加工企業在內外夾攻 ” 下陷入了窘境。歐寶麗，何去何從？其創始人薛總陷入了深思。

莫非 ‘ 加工 ’ 一條路走下去嗎？ 深圳珠寶財產是深圳六大激進優勢財富之一。

嚴酷的幻想勸誡薛總：歐寶麗必須轉型。以為。促進珠寶財富轉型是可行的因為加工企業轉向零售市場有很多優勢，激進珠寶加工企業在經濟盛夏中以內銷為突破口。比如產物的加工手藝、研發想象才干較強，可以實時了解消費者的需求，做到將新產品快速地推出市場。

多么機緣和挑戰并存的形勢下。說：關于歐寶麗這樣的激進企業，薛總為歐寶麗及時地指明了標的目的。從加工轉到走向終端，從貼牌到創造品牌是企業開展的殊途同歸。

 

創始 F2C 成功轉型

 

歐寶麗如何轉型？

合理薛總面臨關鍵決策之時。為出路而苦苦求索。 行業內紛繁傳出眾多激進珠寶加工企業扛著加盟的大旗呼吁揚威。

加盟。假設選擇歐寶麗無法在短時間內在眾多強大品牌中脫穎而出成為一流品牌。這不是所需要的薛總說。 這也是歐寶麗轉型的標的目的嗎？薛總仔細掂量著。

金融風暴繼續進犯中國經濟。中國電子商務卻風生水起。中國互聯網絡音訊核心（ＣＮＮＩＣ）*新公布的說道，風光何處獨好。合理激進珠寶加工業墮入困境之時。中國網購用戶規模已達 8788 萬，年增長率為 38.9 ％。演講顯現， 2008 年上半年，中國搜集購物耗費總金額達到 2500 億元左右，而網上購買珠寶的份額，也由 8% 下降到 11% 專家展望，將來 3-5 年，互聯網出賣珠寶的份額將占到 320 億元。前景一片大好的中國電子商務讓薛總看到轉型的期望。

錯過了兩次工業革命的中國。薛總眼前一亮：對！搭乘電子商務，再也不能錯過電子商務的第三次浪潮。聽到國家指點人的召喚。這是歐寶麗的出路。

薛總了解到*珠寶電子商務的標桿企業藍色尼羅河。反而活得好好的藍色尼羅河只需一個網站，不單沒有因金融危機而陷入困境。沒有中間商，一切的鉆石飾品都是顛末網站直接賣給美國甚至歐洲的耗費者，年銷售額超過 4 億美元。如斯神話般的出賣奇跡愈加堅決了薛總對中國珠寶電子商務的決心。

其實。都是網站直達耗費者（即 B2C 形式）沒有過珠寶工廠直達消費者。關于具有珠寶工場的歐寶麗意味著看到一個*的商機，包含美國藍色尼羅河在內的珠寶電子商務品牌。一片從未有人涉足過的藍海。

2008 年 5 月。發布一個即將改變歐寶麗命運的決議：歐寶麗進軍電子商務，薛總召開高層會議。形式是工廠直達耗費者。

工場 ” Factori 耗費者 ” Custom 工廠直達耗費者 ” 就是 Factori to Custom 薛總把他創始 “ 工廠直達耗費者 ” 新模式稱之為 “ F2C 英文里。

就這樣。創始 F2C 建立激進珠寶商場出賣形式，歐寶麗率先搶道電子商務。優化了將來主流電子商務 B2C 形式，一切鉆石飾品從工廠顛末網站和地面零售展廳直接到達消費者。

 

網銷奇跡 年銷 5000 萬。

 

歐寶麗自從激進珠寶加工企業轉型為首創 F2C 珠寶電子商務企業后。月月攀升。 內銷一路走紅。

為了處置相當部分沒有網購習氣以及對網購缺乏信心的耗費者。歐寶麗先后在深圳、廣州開設了 3 家珠寶工廠零售展廳，截止 2009 年底。先在深圳市羅湖區水貝 2 路 28 號珠寶工業區 10 棟 4 層開了*家，接著于 2009 年 8 月份和 10 月份辨別在廣州市銀河區體育西路 101 號維多利廣場 A 塔 14 層和越秀區北京路步行街廣百新翼商務中心 15 層開第二、三家，深化地影響了深圳、廣州兩地市民到商場購買鉆石飾品的習氣。

拿薛總的話說。做到渠道的完整扁平化，歐寶麗首創 F2C 形式。把產銷供應鏈壓縮到泉源 — 工場，省去了高額的商場房錢和返點費用，使得高品質的鉆石飾品能夠以低于商場代價賣給消費者。

F2C 立異方式一經推出。 2009 年，便受到眾多消費者熱烈響應。據統計。歐寶麗年度銷售一舉突破 5000 萬元，完成了激進珠寶品牌二三年也難達到市場范圍，從一家激進珠寶加工企業奇跡般地發展為國際珠寶電子商務第二品牌。

2010 年是關頭一年。已經取得肯定成績的歐寶麗開始邁向品牌化發展的路途。經過公司上下長達兩個月的群策群力。定位為 “ 購入鉆石 ” 將為更多的耗費者帶來*的新體驗。 歐寶麗基于 F2C 立異形式。

耗費者無論到歐寶麗在線銷售網站。相當于直接到歐寶麗珠寶工廠購買一樣，還是歐寶麗地面零售展廳購買鉆石飾品。不只具有豐厚的產品款式供挑選，而且得到跟卡地亞等著名珠寶品牌一樣的質量包管，別的，異常鉆戒，比市場價便宜 55% 以上，所以代價低得沒話說。一切的這些，都是歐寶麗帶給廣大消費者 “ 購入鉆石 ” *好注釋。

年終。書寫愈加傳奇的故事。 薛總給 2010 年歐寶麗定的目的是出賣額 1 個億。從激進加工企業成功轉型為首創 F2C 珠寶電子商務品牌的歐寶麗將創造出比 2009 年更加輝煌的成績。

#1樓
發帖時間：2010-03-23   |   查看數：   |   回復數：0