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歐寶麗傳奇再續。 讓我試目以待。

年度網銷 5000 萬 — 只用一年時光。一躍成為海內珠寶網絡銷售的第二品牌。 開創 F2C 珠寶電子商務品牌歐寶麗實現了保守珠寶品牌二、三年也難抵達市場范圍。

奇觀的降生要追溯到 20 年前的一家名叫歐寶麗的保守珠寶加工企業。

遭受窘境 保守企業。

上世紀 80 年月。眾多珠寶加工企業似乎雨后春筍在深圳水貝冒進去，香港珠寶加工業向深圳轉移。憑著優越的天文地位和革新凋謝政策。以 “ 來料加工 ” 體例*與香港造成了前店后廠 ” 開展情勢，為深圳成為中國珠寶首飾的加工基地奠基了基礎。多么的布景下，歐寶麗降生了

90 年代末。歐寶麗趁勢而為，跟著深圳珠寶財產這艘 “ 航空母艦 ” 開展壯大。水漲船高，加工業務從為港澳臺擴大到為海內海內兩個市場的知名珠寶品牌作來料加工，貼牌消耗。

近年來。市場份額穩步增添，海內珠寶市場疾速衰亡。年銷售額從上世紀 80 年月的幾億元增添至如今 1400 億元，而深圳作為占有*國珠寶企業 70％ 以上產品出賣額的制作加工基地，撐起了*國珠寶首飾行業的殘山剩水，然而來料加工 ” 方法阻礙了企業的合作力進步。

多么的企業在深圳有 2000 多家。蘊含歐寶麗在內的大多數企業依然停留在以 “ 來料加工 ” 為主的保守加工情勢，臨時以來。有的為國外知名珠寶品牌做 OEM 財產鏈的*低端，處在受制于人的糊口形態；還有的為海內知名珠寶品牌做貼牌消耗，沒有品牌，企業總是做不大。

2008 年。加上港產品牌疾速擴大，跟著寰球金融危機影響加深。保守珠寶加工企業在內外夾擊 ” 下陷入了窘境。歐寶麗，何去何從？其開創人薛總陷入了沉思。

莫非 ‘ 加工 ’ 一條路走上來嗎？ 深圳珠寶財產是深圳六大保守劣勢財產之一。

殘酷的夢想告誡薛總：歐寶麗必需轉型。認為。匆匆進珠寶財產轉型是可行的由于加工企業轉向批發市場有很多劣勢，保守珠寶加工企業在經濟隆冬中以外銷為打破口。比方產物的加工手藝、研發設想才氣較強，可以實時理解消耗者的需求，做到將新產品疾速地推出市場。

多么機緣和挑釁并存的局勢下。說：對于歐寶麗這樣的保守企業，薛總為歐寶麗及時地指明了標的目標。從加工轉到走向終端，從貼牌到發明品牌是企業開展的異曲同工。

開創 F2C 勝利轉型

歐寶麗如何轉型？

合理薛總面臨癥結決策之時。為前途而苦苦求索。 行業內紛紛傳出眾多保守珠寶加工企業扛著加盟的大旗吶喊揚威。

加盟。假如抉擇歐寶麗無法在短時光內在眾多壯大品牌中懷才不遇成為一流品牌。這不是所須要的薛總說。 這也是歐寶麗轉型的標的目標嗎？薛總細心衡量著。

金融風暴繼承侵犯中國經濟。中國電子商務卻風生水起。中國互聯網絡消息中央（ＣＮＮＩＣ）*新宣布的說道，景色何處獨好。合理保守珠寶加工業墮入窘境之時。中國網購用戶范圍已達 8788 萬，年增添率為 38。9 ％。演講浮現， 2008 年上半年，中國收集購物消耗總金額抵達 2500 億元左右，而網上購置珠寶的份額，也由 8％ 降落到 11％ 專家瞻望，未來 3－5 年，互聯網出賣珠寶的份額將占到 320 億元。遠景一片大好的中國電子商務讓薛總看到轉型的希冀。

錯過了兩次工業反動的中國。薛總眼前一亮：對！搭乘電子商務，再也不能錯過電子商務的第三次浪潮。聽到國度指導人的招呼。這是歐寶麗的前途。

薛總理解到寰球珠寶電子商務的標桿企業藍色尼羅河。反而活得好好的藍色尼羅河只要一個網站，不單沒有因金融危機而陷入窘境。沒有兩頭商，所有的鉆石飾品都是顛末網站間接賣給美國甚至歐洲的消耗者，年銷售額超越 4 億美元。如斯神話般的出賣奇觀愈加堅定了薛總對中國珠寶電子商務的決計。

其實。都是網站直達消耗者（即 B2C 情勢）沒有過珠寶工廠直達消耗者。對于具備珠寶工場的歐寶麗意味著看到一個史無前例的商機，蘊含美國藍色尼羅河在內的珠寶電子商務品牌。一片從未有人涉足過的藍海。

2008 年 5 月。宣布一個行將轉變歐寶麗命運的決定：歐寶麗進軍電子商務，薛總召開高層會議。情勢是工廠直達消耗者。

工場 ” Factori 消耗者 ” Custom 工廠直達消耗者 ” 就是 Factori to Custom 薛總把他開創 “ 工廠直達消耗者 ” 新情勢稱之為 “ F2C 英文里。

就這樣。開創 F2C 樹立保守珠寶商場出賣情勢，歐寶麗率先搶道電子商務。優化了未來主流電子商務 B2C 情勢，所有鉆石飾品從工廠顛末網站和空中批發展廳間接抵達消耗者。

網銷奇觀 年銷 5000 萬。

歐寶麗自從保守珠寶加工企業轉型為開創 F2C 珠寶電子商務企業后。月月攀升。 外銷一路走紅。

為了處理相稱局部沒有網購習慣以及對網購缺少自信心的消耗者。歐寶麗先后在深圳、廣州開設了 3 家珠寶工廠批發展廳，截止 2009 年底。先在深圳市羅湖區水貝 2 路 28 號珠寶工業區 10 棟 4 層開了*家，接著于 2009 年 8 月份和 10 月份區分在廣州市河漢區體育西路 101 號維多利廣場 A 塔 14 層和越秀區北京路步行街廣百新翼商務中央 15 層開第二、三家，深入地影響了深圳、廣州兩地市民到商場購置鉆石飾品的習慣。

拿薛總的話說。做到渠道的完*扁平化，歐寶麗開創 F2C 情勢。把產銷供給鏈收縮到泉源 — 工場，省去了高額的商場房錢和返點費用，使得高品德的鉆石飾品可以以低于商場代價賣給消耗者。

F2C 立異方法一經推出。 2009 年，便遭到眾多消耗者熱鬧響應。據統計。歐寶麗年度銷售一舉打破 5000 萬元，實現了保守珠寶品牌二三年也難抵達市場范圍，從一家保守珠寶加工企業奇觀般地開展為海內珠寶電子商務第二品牌。

2010 年是關頭一年。已經獲得一定成就的歐寶麗開端邁向品牌化開展的道路。經過公司高低長達兩個月的齊心協力。定位為 “ 購入鉆石 ” 將為更多的消耗者帶來史無前例的新體驗。 歐寶麗基于 F2C 立異情勢。

消耗者無論到歐寶麗在線銷售網站。相稱于間接到歐寶麗珠寶工廠購置一樣，還是歐寶麗空中批發展廳購置鉆石飾品。不僅具備豐富的產品樣式供篩選，而且得到跟卡地亞等知名珠寶品牌一樣的質量包管，別的，異樣鉆戒，比市場價廉價 55％ 以上，所以代價低得沒話說。所有的這些，都是歐寶麗帶給寬廣消耗者 “ 購入鉆石 ” *好注釋。

年初。書寫愈加傳奇的故事。 薛總給 2010 年歐寶麗定的目標是出賣額 1 個億。從保守加工企業勝利轉型為開創 F2C 珠寶電子商務品牌的歐寶麗將發明出比 2009 年更加光輝的成就。
 

#1樓
發帖時間：2010-04-13   |   查看數：   |   回復數：0