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yuxuan
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二次創業是對過去的一次否定，否定自己是一件非常痛苦的事情，更何況是導致企業過去取得成功的因素。所以，實施二次創業的難點在于：怎樣將過去曾經促成企業成功的因素拋棄掉，并建立起一個新的管理秩序。也就是說難點在于新舊機制轉換過程之中。這個時候，我們的企業就需要做好二次創業的準備了。時至今日，二次創業這一話題圍繞著李開復博士正熱烈展開，關于這一話題，譚小芳老師已有多篇文章闡述，在此不再贅述。圍繞范蠡的一些感想，譚小芳老師發掘出幾個啟發，與眾位分享： 1、對國人創業精神的激發。 關于創業的話題，我們總要談到溫州人——在溫州是老板多，創業者多；在青島呢，打工仔多，連張瑞敏也是一個高級打工者，因為海爾不是他的，他只是海爾的職業經理人。在溫州，因為老板多，10萬家企業，每個企業至少有夫妻倆操心，整個溫州就有20萬人操心。即有20萬人一天干十多個小時，在青島，因為老板少，操心的人就少，整個青島經濟主要靠張瑞敏、周厚建等少數人操心。因此，我們也可以把溫州經濟稱為“有更多人操心的經濟”。把青島經濟稱為“只有較少人操心的經濟”。 兩種經濟模式的*終結果是，溫州的富人多，青島的窮人多。在溫州，有近2000億民間存款，有1000多億現金，再把各家各戶的廠房和樓房加起來，整個溫州的民間財富不會少于一萬億。而青島因為打工仔多，大家都是工資勞動者，千萬富翁、億萬富翁比起溫州來自然會少得多。在溫州，包括機場在內的許多基礎設施都有民間投資，有些基礎設施甚至主要靠民間投資。而在青島，大量的海濱別墅閑置。據說這些別墅的買者主要是外地人。所以，*國各個地區的人們，如果想自己的生活變的很富裕，就要有創業的精神，*近，我聽說杭州吧——為鼓勵網絡開店，每月資助網絡店主200元的經費，雖然不多，但是我覺得政府的支持還是來得鼓舞人心。 2、鼓勵企業生出新花招。 我們舉一個例子吧。就說徐靜蕾。她做電影，走出了編、導、演的路子；做博客，做著做著，做出了新路子，在博客上延伸做了電子雜志。電子雜志“開啦”，又細分出“開啦街拍”、“開啦職場”，而且每個細分出的項目都切合實際，能贏得受眾，也可以說贏得了市場的平臺。 我們可以來一個設想：現在國內外的這些著名的企業家，如果他們的企業倒閉，如果他們身無分文，讓他們重新創業，又不允許動用原來的一切關系的資源，包括個人的影響力和公司品牌的影響力，從零開始。我想，他們中的一部分人照樣會看到很多創業的出路。 這雖然只是一個假想，但是我們每一位在某一階段成功的企業家，不是都要有二次創業的精神嗎？不是都要有置死地而后生的勁頭嗎？不是都要面對新生代的挑戰而毫無懼色嗎？創業需要的是激情、突破和日新月異，管理提升需要的則是有序、漸進和持續改善，對二次創業企業來說也是如此。所以，在看了上面的內容后，我們在激情之余，還要有理性的準備和思路。 我接觸過的很多中國企業家，他們對“創業”的理解似乎顯得有些狹隘，認為創辦一個新的企業才是創業。但事實上，創業的范圍很廣泛，一個老企業研制出一種新產品，開發出一個新市場，或者創造出一種新的商業模式，都可以稱之為“創業”。“創業”的核心其實就是創新。 我們看到，這些出局的企業并不*都是“涉世未深”的小企業，其中還有一些甚至是有名氣的大企業。為什么它們也會在競爭中倒下？我想狹隘的創業觀導致它們忽略創新是很重要的一個原因。很多大企業仰仗自己在資源等方面的優勢，缺乏創業初期的那種緊迫感，也缺乏小企業特有的對于創新的敏銳感知。其實創業不是一蹴而就的，再大的企業也需要“二次創業”，甚至“三次創業”、“四次創業”。 比如肯德基，已經是一個很大的連鎖店了，靠販賣加盟費和管理流程就能讓它每年的營業額很可觀�？墒强系禄�是在不斷“創業”，不斷推出新產品，因為它深知，自己的競爭對手麥當勞、漢堡王等都非常強勢。在中國，我甚至在肯德基品嘗到了完*不同于西式快餐的中式皮蛋粥、老北京雞肉卷。我想這些都是肯德基在面對中國這個市場的時候，所進?的*新“創業”。 隨著電視劇《步步驚心》的熱播，讓這本2006年出版就紅遍網絡，點擊量過億的同名穿越小說，再次紅得發紫，很多電視迷都沉浸在又一輪的穿越劇情之中。企業二次創業，也是步步驚心！中國民營經濟已經取得了令人矚目的成績，然而，由于種種原因，對于早期發展的民營經濟來說確實面臨著一個如何進一步發展，或者說二次創業的問題。這是一道“坎”，跳過了這道坎，民營經濟就會上升到新的層次。著名企管專家譚小芳老師表示，企業二次創業要站在自己肩膀上，能夠始終堅守住自己并不容易，在取得了一定的成就后，想要將企業再一次推向一個新的高峰更不容易，那就必須再次拿出創業的精神來...
#1樓
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發帖時間：2011-09-24 |
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