國際珠寶網(wǎng)訊，為加強招金集團戰(zhàn)略引領(lǐng)，明晰發(fā)展方向，推進公司實現(xiàn)健康、持續(xù)、協(xié)同、高效發(fā)展，2018年12月31日，招金集團召開了2019年戰(zhàn)略發(fā)展研討會。會議深刻剖析了2018年制約公司經(jīng)營發(fā)展的瓶頸和問題，確定了2019年工作主基調(diào)，并對集團公司下一步發(fā)展提出了思路和舉措。

招金集團召開了2019年戰(zhàn)略發(fā)展研討會。

會上，各子公司負責人結(jié)合企業(yè)實際情況，提出了2019年各自的戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標、實施策略和重點工作部署計劃，并對集團下一步發(fā)展的建議進行了交流發(fā)言。

與會的高管結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和各自分管的條線工作，對于如何破解難題、激發(fā)活力，圍繞新時代下集團深化改革、業(yè)務(wù)聚焦、提質(zhì)增效、管理機制創(chuàng)新等重大問題進行了深入研討，分條縷析、重點突出地提出了切實可行的建議與意見。

翁占斌

翁占斌表示，發(fā)展是*終目標，穩(wěn)定是發(fā)展的基礎(chǔ)，改革是發(fā)展的動力，要用發(fā)展的眼光解決歷史問題。

招金銀樓集團董事長翁占斌作了重要講話。他深刻剖析了招金集團2018年發(fā)展所面臨的“四大壓力”，在對集團2018年全面總結(jié)的基礎(chǔ)上，對2019年及今后一段時間的工作，翁占斌董事長強調(diào)了三大問題。

**，以改革、發(fā)展、穩(wěn)定為工作主基調(diào)。發(fā)展是*終目標，穩(wěn)定是發(fā)展的基礎(chǔ)，改革是發(fā)展的動力，要用發(fā)展的眼光解決歷史問題。一是要進行體制機制改革，調(diào)動各部門和各企業(yè)的積極性，激活發(fā)展的潛力；二是要調(diào)整戰(zhàn)略方向，念好“增、優(yōu)、整”三字訣，“增”是做大增量，“優(yōu)”是做優(yōu)存量，“整”是調(diào)整人才培養(yǎng)機制和總部機關(guān)職能；三是鞏固發(fā)展基礎(chǔ)，做好信訪、安全環(huán)保、金融風險防控、社會輿論和干部職工意識形態(tài)的穩(wěn)定工作。

第二，要對接資本市場，大力做好資本運營及雙招雙引工作。要深化對資本市場、資本投資結(jié)構(gòu)研究，全力推進招金礦業(yè)H股全流通。要強化招金集團投資機構(gòu)和資本運營部力量，把礦業(yè)投資團隊和資本運作團隊打造成*強勢團隊。深加工板塊要做好低效資產(chǎn)剝離整合，走上市之路。要落實好雙招雙引政策，招進高端人才，引進優(yōu)質(zhì)合作伙伴。

第三，要加強企業(yè)文化建設(shè)。2019年企業(yè)文化建設(shè)要抓好四個核心要素，一是競爭文化，要推行賽馬機制，營造競爭氛圍，激發(fā)活力；二是公平文化，薪酬激勵、干部提拔、人才培養(yǎng)要處處體現(xiàn)公平，杜絕人情、圈子文化；三是忠誠文化，切實解決很多企業(yè)面臨東西員工忠誠度缺乏的問題；四是勤政廉潔文化，黨員干部尤其是關(guān)鍵崗位人員一定要廉潔奉公，不越法律法規(guī)的“紅線”。