國際珠寶網(wǎng)訊，“甲瑪模式”被譽為“踐行央企責(zé)任，提供扶貧制度支撐”的**扶貧案例，列入中國社會扶貧十佳案例。

4月25日，在國務(wù)院扶貧辦、人民日報社指導(dǎo)，人民網(wǎng)、《中國扶貧》雜志承辦的第二屆中國**扶貧案例報告會上，由中國黃金集團有限公司黨委選送的中國黃金集團西藏華泰龍礦業(yè)開發(fā)有限公司引領(lǐng)當?shù)厝罕姽餐赂坏?ldquo;甲瑪模式”，被譽為“踐行央企責(zé)任，提供扶貧制度支撐”的**扶貧案例，列入中國社會扶貧十佳案例。

黨的十八大以來，中國黃金集團有限公司黨委深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于脫貧攻堅的重要論述和指示精神，以習(xí)近平**扶貧**脫貧基本方略為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨中央、國務(wù)院國資委、國務(wù)院扶貧辦關(guān)于定點扶貧工作的各項決策部署，統(tǒng)籌動員全集團幫扶資源，以踏實的作風(fēng)、務(wù)實的舉措、扎實的工作，認真踐行央企責(zé)任，持續(xù)助力脫貧攻堅。

中國黃金始終堅持把扶貧工作作為一項重要的政治任務(wù)和社會責(zé)任來抓，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，以教育扶貧、產(chǎn)業(yè)扶貧為先導(dǎo)，注重創(chuàng)新扶貧思路，探索多渠道、多元化的**扶貧新路徑，通過打造固邊富民的“造血機”引領(lǐng)當?shù)厝罕姽餐赂坏?ldquo;甲瑪模式”；以村集體經(jīng)濟為切入點，通過土地流轉(zhuǎn)，實現(xiàn)土地規(guī)模化、集約化經(jīng)營，成立種、養(yǎng)殖專業(yè)合作社的“支部+合作社+農(nóng)戶+致富能手”的項目運作模式；在所屬三門峽黃金工業(yè)學(xué)校舉辦宏志班，對貧困家庭子女開展職業(yè)教育，在集團內(nèi)安排就業(yè)的“思想引導(dǎo)+職業(yè)教育+企業(yè)就業(yè)”的一站式幫扶模式；由地方黨委政府、科研機構(gòu)和大學(xué)的社會學(xué)者專家、礦山企業(yè)及基層社區(qū)四方在共同參與、密切合作下，積極整合各方優(yōu)勢資源的“四方共創(chuàng)”模式等，積極推進幫扶工作，獲得了有關(guān)部委、地方黨委政府和當?shù)厝罕姷恼J可與贊譽。

作為中國黃金集團在藏企業(yè)，西藏華泰龍礦業(yè)開發(fā)有限公司在集團公司黨委的指導(dǎo)和支持下，準確把握企業(yè)建設(shè)發(fā)展與社會和諧、民生改善等之間的關(guān)系，努力解決礦區(qū)周邊群眾*關(guān)心、*直接、*現(xiàn)實問題，不斷踐行新發(fā)展理念、創(chuàng)新和諧文化，取得了企業(yè)建設(shè)的發(fā)展、地方經(jīng)濟上臺階、當?shù)匕傩盏脤嵒莸娜焦糙A局面。

通過墊資1900萬元組織甲瑪鄉(xiāng)全部655戶農(nóng)牧民，入股墨竹工卡縣甲瑪工貿(mào)公司，累計為甲瑪鄉(xiāng)群眾發(fā)放運輸勞務(wù)費2億多元，分紅1475萬元；積極推行用工本地化，當?shù)夭刈鍐T工比例接近30%，其中有1名藏族大學(xué)生成長為高管，5人成為中層管理干部，為當?shù)?a target='_blank'>人才的轉(zhuǎn)型升級作出了突出貢獻；大力開展強基礎(chǔ)惠民生工程，先后派出八批工作隊赴日喀則市開展駐村工作，完成涉及民生和創(chuàng)收致富項目12個；公司6個黨支部、10名高管、90余名中層副職以上干部與甲瑪鄉(xiāng)3個自然村開展“一對一”結(jié)對幫扶工程，幾年來累計送去慰問品折合人民幣15萬元，為當?shù)厝罕娛崭钋囡⑿拗ピ?000余人次，為當?shù)乩щy群眾增收400余萬元。